English in Context · Depuis 1984

Votre anglais ne suit pas encore votre niveau de responsabilité.

English in Context entraîne dirigeants, managers et cadres à communiquer en anglais dans leurs situations professionnelles à fort enjeu.

Comités de direction. Négociations. Présentations. Échanges avec le siège.

Your English should match your leadership.

Faire le point en 2 minutes

10 questions · Votre lecture s'affiche à l'écran · Aucun test de niveau

Vous savez déjà ce que vous cherchez ? Réservez 30 minutes avec Camille

+3'000professionnels formés

13formateurs natifs

4,9 / 5avis Google

Ils font confiance à English in Context

Le décalage

Votre problème n'est pas votre niveau d'anglais.

Vous comprenez bien l'anglais. Vous savez ce que vous voulez dire. Mais lorsque l'enjeu monte, votre anglais ne suit plus toujours votre pensée.

Vous simplifiez une idée que vous auriez défendue autrement en français.
Vous préparez une intervention que vous auriez improvisée.
Une question imprévue arrive. Vous cherchez la formulation au lieu de construire votre réponse.
Vous laissez quelqu'un d'autre mener une discussion que vous auriez menée vous-même.
Vous sortez de la réunion en sachant que vous auriez pu être plus précis, plus convaincant, plus vous-même.

C'est ce décalage que nous entraînons.

Si vous en avez reconnu une, le point de deux minutes vous dira laquelle traiter en premier.

L'approche English in Context

Les écoles enseignent l'anglais. Nous entraînons des dirigeants à l'utiliser.

Nous partons de votre réalité. Vos réunions, vos interlocuteurs, vos dossiers, vos échéances. Puis nous entraînons précisément les situations dans lesquelles votre anglais vous fait perdre en spontanéité, en précision ou en impact.

Nous ne travaillons donc pas votre anglais au sens large. Nous travaillons les situations dans lesquelles vous en avez besoin.

Identifier

Les situations précises dans lesquelles votre anglais vous ralentit aujourd'hui.

Entraîner

Vos réunions, vos présentations et vos échanges réels, jusqu'à construire les réflexes dont vous avez besoin.

Maîtriser

Réagir, expliquer, défendre une position et reprendre la parole sans repasser systématiquement par le français.

Méthode développée depuis 1984 Formateurs natifs expérimentés Apprentissage 100 % en contexte

L'accompagnement individuel

Douze semaines pour entraîner votre anglais sur les situations qui comptent maintenant.

Un accompagnement construit autour de votre réalité professionnelle, de vos priorités et de vos échéances.

Session d'entraînement individuelle en visioconférence avec un formateur English in Context

12 semaines Individuel Formateur natif attitré En ligne ou en présentiel

Voir l'accompagnement en détail

Étape 1
Identifier

Session stratégique de 60 minutes avec Camille

Nous identifions vos situations à enjeu, vos échéances, vos priorités et les réflexes à développer.
Étape 2
Construire

Votre plan d'entraînement

Il est construit à partir de votre réalité professionnelle. Votre formateur natif attitré reçoit un brief précis avant le démarrage.
Étape 3
Entraîner

Vos sessions individuelles

Vous travaillez régulièrement sur les situations qui vous concernent. Les sessions en visioconférence sont enregistrées et restent accessibles dans votre espace. Des ressources complémentaires prolongent la pratique entre les séances, selon vos besoins.
Étape 4
Ajuster

Le point à mi-parcours

Une session dédiée mesure les progrès, revoit les priorités et ajuste les objectifs pour la seconde partie. Le suivi reste continu pendant les douze semaines, avec un support disponible six jours sur sept.

Résultats

Des progrès qui se voient là où ils comptent.

Pas des scores linguistiques. Des situations professionnelles précises, et le temps qu'il a fallu.

Après 1 mois

Cadre en reconversion
Vers un poste ESG

Situation de départ

Elle lit et comprend sans effort. Mais son poste actuel ne lui demande jamais d'anglais, et l'idée de l'entretien la paralyse.

L'enjeu

Passer des entretiens de recrutement en anglais, pour un métier qu'elle n'a jamais exercé dans cette langue.

Évolution constatée

Trente minutes d'échange tenues en anglais sans repasser au français, même en cherchant un mot. C'est exactement le réflexe qui compte en entretien.

Après 2 mois

Coach exécutif
Ancien DRH de groupes internationaux

Situation de départ

Il pense déjà en anglais. Mais il se décrit comme un bon élève qui surveille sa correction au lieu d'être présent à son client. En groupe, il s'efface derrière un collègue bilingue.

L'enjeu

Deux dates. Un premier entretien avec un dirigeant international, puis l'animation d'une journée entière avec une équipe RH internationale, seul.

Évolution constatée

Vingt-quatre sessions en huit semaines. Il a animé la journée seul, en anglais. L'équipe a repris ses propres formulations pour expliquer son modèle.

Après 6 mois

CEO
Industrie horlogère

Situation de départ

Niveau élémentaire. Retour au français dès que l'échange se complique.

L'enjeu

Échanges réguliers avec le bureau de Hong Kong, et présentation de l'entreprise sur un salon international.

Évolution constatée

Un entretien complet de quarante minutes en anglais, sans repasser au français une seule fois.

Cas réels, anonymisés à la demande de nos clients.

Ce qu'en disent nos clients

J'ai gagné en assurance en réunion en quelques semaines. Aujourd'hui, je m'exprime plus simplement, je structure mieux mes idées et je suis compris du premier coup.

Jean-MarcDirigeant

La formation a été parfaitement adaptée à nos enjeux d'équipe. Les progrès ont été visibles rapidement, notamment en réunion.

IsabelleResponsable RH

Avec English in Context, j'ai pris confiance dans mon anglais. Les séances sont directement liées à notre réalité professionnelle, ce qui fait toute la différence.

GaëlleDirectrice

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Qui construit votre plan

Camille Sickert

Directrice · English in Context

Quinze ans auprès de dirigeants, dont dix aux côtés de Gordon Reynolds, le fondateur. Elle mène la session stratégique, écrit votre plan d'entraînement et briefe votre formateur natif. Ensuite, elle reste garante de l'atteinte des situations définies au démarrage.

Vos sessions sont animées par un formateur natif. Le résultat, c'est moi qui en réponds.

L'histoire d'English in Context depuis 1984

2-Minute English Check

Où votre anglais vous ralentit-il aujourd'hui ?

Dix questions pour identifier les situations professionnelles dans lesquelles votre anglais vous fait perdre aujourd'hui en spontanéité, en précision ou en impact.

2 minutes Confidentiel Aucun test de niveau

Prefer to do this in English? Take the check in English.

Vos réponses ne sont ni revendues ni partagées.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants demandent avant de commencer.

Si votre question n'y figure pas, posez-la pendant l'échange de trente minutes.

Oui, et c'est même le profil le plus courant chez English in Context. Le niveau n'est pas le sujet. Ce qui compte, c'est ce que vous obtenez dans la pièce : réagir vite, structurer sous pression, tenir une position sans la simplifier faute de mots. Ces réflexes se construisent en situation, pas dans un cours de langue.

C'est possible, à une condition : que vos objectifs et vos échéances soient clairs. Nous accompagnons des dirigeants partis d'un niveau élémentaire jusqu'à tenir quarante minutes d'entretien en anglais. Ce qui rend le travail efficace, ce n'est pas votre point de départ, c'est de savoir précisément quelles situations vous devez tenir et pour quand. Sans cette clarté, le niveau de départ ne change rien.

Il commence par une session stratégique de soixante minutes avec Camille, qui sert à identifier vos situations à enjeu et vos échéances. Un plan d'entraînement est ensuite construit à partir de votre réalité professionnelle, et votre formateur natif attitré reçoit un brief précis avant la première séance. Vous travaillez en individuel sur les situations qui vous concernent, et chaque session en visioconférence reste accessible dans votre espace. À mi-parcours, une session dédiée mesure les progrès et ajuste les priorités pour la suite.

Comptez deux heures par semaine au minimum. En dessous, la progression existe mais elle devient lente et fragile, parce que les réflexes ont besoin de fréquence pour se fixer. Ces deux heures se répartissent avec vous selon votre agenda et votre échéance. Entre les séances, des ressources restent disponibles pour prolonger la pratique, et les clients qui les utilisent avancent nettement plus vite.

Douze semaines suffisent pour tenir deux ou trois situations précises que vous ne teniez pas. Elles ne suffisent pas à produire un anglais complet, et aucune formation ne peut le promettre sans immersion totale. Ce qui est mesuré ici, ce sont vos situations réelles. Le point à mi-parcours sert à vérifier où vous en êtes et à réorienter le travail si nécessaire.

Oui, parce que nous les mesurons en continu. Vos situations à enjeu sont définies au démarrage, puis validées une par une au fil de l'accompagnement. Vous savez à tout moment lesquelles sont acquises et lesquelles restent à travailler. Si une situation n'avance pas, le plan est corrigé avant la fin du programme, pas après. C'est cette mesure continue qui remplace les promesses de niveau.

Les deux, selon ce qui sert votre échéance. La visioconférence est le format le plus courant, parce qu'elle reproduit exactement les conditions dans lesquelles la plupart de nos clients parlent anglais au travail, et parce que chaque session reste enregistrée et disponible dans votre espace. Le présentiel se pratique en Suisse romande, notamment quand la préparation porte sur une prise de parole devant un public physique.

Vous n'avez pas besoin de parler comme un natif.

Vous devez pouvoir rester aussi clair, précis et crédible lorsque la conversation passe en anglais.

Commencez par identifier les situations dans lesquelles votre anglais vous ralentit aujourd'hui.

Faire le point en 2 minutes

Puis trente minutes au téléphone avec Camille. Vous repartez avec un plan utilisable, que nous travaillions ensemble ou non.

Vous savez déjà ce dont vous avez besoin ? Réservez directement un échange de 30 minutes

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Votre anglais ne suit pas encore votre niveau de responsabilité.

Votre problème n'est pas votre niveau d'anglais.